Design.
Your.
Value.
Entwicklung beginnt bei uns
und basiert stets auf unseren Werten."
Design your
Value Guideline
Egal ob im privaten oder beruflichen Kontext, unsere Werte sind, oft für uns selbst unbewusst, die Basis für all unsere täglichen Entscheidungen, unserer Gefühle und Bedürfnisse!
Ich berücksichtige in meinen Coachings stets die Werte und Bedürfnisse meiner Coachees. Dabei habe ich die Erfahrung gemacht, dass sich viele Menschen ihrer Werte und Bedürfnisse gar nicht klar sind. Das hat in der Vergangenheit dazu geführt, dass ich mit meinen Coachees zuerst ihr Wertesystem erarbeitet habe. Spannend zu beobachten war, dass sich viele Anliegen während dieser Erarbeitung klärten. Daher kam ich zu der Erkenntnis, wie mächtig unser Wertesystem ist und wie wichtig es ist, unsere eigenen Werte zu kennen!
Kannst Du Deine Werte benennen? Kennst Du Deine Bedürfnisse?
Du kannst diese Fragen nicht mit einem klaren JA beantworten? Dann wird es Zeit für deinen Value-Check!
Schaffe Bewusstsein für Deine Werte und Bedürfnisse. Bekomme Klarheit für Deine Entscheidungen. Lass neue Lebensideen entstehen!
Value Guideline 4 Teams
Meine Werte. Deine Werte. Unsere Werte.
Werte geht uns nicht nur im privaten Kontext etwas an! Besonders komplex und dafür auch besonders spannend wird die Frage nach Werten im organisatorischen Kontext. Ein Wertesystem schafft Orientierung, Sicherheit und gibt Klarheit. Ein klares Verständnis von Company Values schärft für Unternehmen die Zielgruppe im Recruitingprozess, erhöht die Fittingchancen zwischen Company und Bewerber*innen, sorgt für geschmeidigere Onboardingprozesse und spart letztlich Kosten ein. Es bindet Mitarbeiter*innen und kann ein präventiver Faktor gegen innere Kündigungen sein.
Den Stellenwert von Werten erkennen wir besonders in Teams oder bei Führungskräften. Führungskräfte sind zum einen das Sprachrohr eines Unternehmens, indem sie die Unternehmenswerte vorleben und erlebbar für Mitarbeitende machen. Zum anderen haben Führungskräfte eine Vorbildfunktion und können Maßstab für das Miteinander oder die Arbeitsweise und -qualität sein. Doch wer seinen Mitarbeitenden ein positives Vorbild sein will, muss dies vorleben. Das authentische Vorleben von Werten ist nur umsetzbar, wenn Führungskräfte sich ihrer Werte und Wertvorstellungen für ein Miteinander im Team bewusst sind.
Fragen für Führungskräfte:
Welche Werte hast Du als Führungskraft? Wie werden diese Werte im Unternehmen an die Mitarbeiter*innen transportiert? Kennt Du die Werte Deiner Mitarbeitenden?
Fragen für Mitarbeitende:
Welche Werte hast du als Mitarbeiter*in? Werden Deine Werte gesehen und geachtet? Nach welchen Werten wird in Deinem Team agiert? Habt ihr definierte Werte in Eurem Team?
Du hast für Dich, Dein Unternehmen oder Dein Team noch keine Value Guideline? Worauf noch warten? Design your Value Guideline mit:
LEBENSWILD COACHINg
